Le operazioni di M&A – fusioni e acquisizioni – rappresentano un passaggio chiave nella vita di un'azienda: dalla crescita esterna alla riorganizzazione, fino alla cessione totale o parziale d'impresa.
Sinergia Hub offre consulenza M&A multidisciplinare con un team integrato di avvocati, commercialisti e consulenti strategici, in grado di accompagnare il cliente in ogni fase dell'operazione.
Servizi M&A e Operazioni straordinarie
Supporto attività di M&A – Fusioni e Acquisizioni
Le operazioni di M&A – fusioni e acquisizioni – rappresentano un passaggio chiave nella vita di un'azienda: dalla crescita esterna alla riorganizzazione, fino alla cessione totale o parziale d'impresa. Sinergia Hub offre consulenza M&A multidisciplinare con un team integrato di avvocati, commercialisti e consulenti strategici, in grado di accompagnare il cliente in ogni fase dell'operazione.
Cosa include il servizio
1
Legal Due Diligence e valutazione dei rischi
Conduciamo analisi legali approfondite sulla società target per individuare passività potenziali, vincoli contrattuali, contenziosi in corso e rischi giuslavoristici, fiscali o regolatori. Supportiamo investitori, soci o acquirenti nelle decisioni informate, valutando l'impatto legale dell'operazione e fornendo piena visibilità sullo stato giuridico della società target.
2
Documentazione e strutturazione dell'operazione
Assistiamo le parti nella redazione e negoziazione di tutta la documentazione societaria connessa all'operazione: NDA, LOI, accordi di investimento, SPA, patti parasociali, atti di conferimento, aumenti di capitale. Operiamo in stretta sinergia con fiscalisti, advisor finanziari e notai per costruire soluzioni contrattuali complete, equilibrate e orientate al closing entro i tempi e la strategia definiti.
3
Post M&A: gestione operativa e post-closing
Affianchiamo il cliente in ogni fase dell'operazione, dalla strutturazione iniziale alla firma e al closing, gestendo adempimenti societari e autorizzativi. In fase post-closing offriamo assistenza nell'integrazione societaria, nella transizione della governance, nella gestione dei contratti pendenti e nell'attuazione dei patti parasociali.
Domande frequenti
Per una PMI italiana, un'operazione di acquisizione richiede tipicamente da 3 a 9 mesi, dalla fase esplorativa alla firma del contratto definitivo. La durata varia in funzione della complessità della transazione, del numero di parti coinvolte e dell'estensione delle attività di due diligence. Operazioni con profili internazionali possono richiedere tempi più lunghi.
La due diligence è l'analisi approfondita della società target prima del closing. Comprende la verifica di bilanci, contratti, contenziosi, obbligazioni fiscali, rapporti di lavoro, proprietà intellettuale e conformità normativa. L'obiettivo è individuare passività nascoste e rischi che possano influenzare il prezzo o la struttura dell'operazione, proteggendo l'acquirente da sorprese post-acquisizione.
Il patto parasociale è un accordo privato tra soci che regola diritti e obblighi non contemplati nello statuto: diritti di prelazione, co-vendita (drag-along e tag-along), lock-up, governance e modalità di uscita. È particolarmente utile nelle operazioni M&A parziali dove il venditore rimane in società, per disciplinare la convivenza tra i soci dopo il closing.
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